
أعلن يوسف سالم، الرئيس المالي لشركة أدنوك للحفر، عن استراتيجية طموحة تهدف لتحقيق توازن في هيكل إيرادات الشركة خلال السنوات الخمس المقبلة، لتمثل أنشطة التصنيع والخدمات ذات القيمة المضافة 50% من الدخل الإجمالي، مقابل 50% لأعمال الحفر التقليدية.
وتأتي هذه التصريحات على هامش منتدى "اصنع في الإمارات 2026"، حيث تسعى الشركة لتعزيز المحتوى المحلي وتنويع مصادر دخلها عبر توطين تصنيع المعدات النفطية الحيوية، مما يساهم في خفض التكاليف وتحسين كفاءة سلاسل الإمداد الوطنية.
30 حفار خارج الإمارات واستحواذات استراتيجية .
وكشف سالم عن نمو لافت في الحضور الإقليمي للشركة، حيث ارتفع عدد الحفارات العاملة خارج الدولة إلى 30 حفارة (من أصل 170 حفارة تمتلكها المجموعة).
وجاء هذا التوسع مدعوماً بصفقتي استحواذ استراتيجيتين؛ شملت الأولى أعمالاً في عُمان والكويت في يناير الماضي، بينما تضمنت الثانية الاستحواذ على 80% من شركة "محمد البرواني" لخدمات النفط، مما أضاف 22 حفارة جديدة للمحفظة الدولية.
وتعكس هذه التحركات رغبة "أدنوك للحفر" في التحول من مشغل محلي إلى قوة إقليمية مهيمنة في قطاع خدمات الطاقة.
أداء مالي قوي وخطط لإضافة 10 حفارات جديدة
وتحقق الشركة حالياً إيرادات تقارب 5 مليارات دولار، يساهم قطاع الحفر بـ 3.5 مليار دولار منها، بينما تمثل الخدمات النفطية والتصنيع 1.5 مليار دولار (ما يعادل 30%).
وضمن خطط التوسع لعامي 2026 و2027، تتوقع الشركة إضافة 10 حفارات جديدة (6 داخل الإمارات و4 خارجها) لدعم مستهدفات الدولة في زيادة الطاقة الإنتاجية.
وأكد الرئيس المالي أن الشركة تمضي بثبات نحو تحقيق مستهدفاتها التشغيلية، مستفيدة من نموذج أعمال مرن يستند إلى عقود طويلة الأجل تضمن استدامة النمو المالي.
آخر أخبار اخبار اليوم
مناورات إيرانية في هرمز تدفع النفط للإرتفاع وتسجيل مكاسب شهرية قياسيةمحمد عاطف•منذ 3 ساعات
"القيود التجارية الأميركية" الجديدة تعيد التوتر بين بكين وواشنطنمريم هشام•منذ 4 ساعات
صندوق النقد يصرف 1.8 مليار دولار لمصر .. اشادة بالاصلاحات و تحديز من التضخممريم هشام•منذ 5 ساعات
خفض الأسعار أم سباق البقاء؟ Open AI تضغط على منافسيها في معركة الذكاء الاصطناعيمريم هشام•منذ 6 ساعات

